정리 by 유민호 (https://twitter.com/WalletGuyMinho) 2022년 9월 27일

참석자

사회 : 함지현 기자 패널 : 이정엽 판사, 박종백 변호사, 박혜진 교수

패널 토의

Q. 다오가 주목받는 이유?

• 함지현
  • 다오가 최근 주목받는 이유는?
• 이정엽
  • 법률가로서 다오의 법적인 구성과 스마트컨트랙트까지 구축하는 것을 목표로 함
  • 다오는 네트워크가 발전하면서 주식회사보다 더 많은 것을 할 수 있는 조직이 될 것
  • 우버나 에어비앤비 같은 네트워크형 조직을 추구하는 것이 다오라고 생각함
  • 물론 아직 실험 단계에 있음 (탈중앙화 등)
• 박혜진
  • 간단 소개
    • 학교에서 VC 대상 강의 중
    • 다오에 직접 투자도 하고 있음
    • 다오를 클라우드 플랫폼으로 제공하는 서비스(DaaS)를 만드는 사업 진행 중
      • 개발자가 없는 조직들도 다오를 활용해서 가치를 창출할 수 있는 서비스
      • 개별 다오가 가지는 특수성을 고려한 고민들을 하고 있음
  • 다오가 왜 주목을 받는가?
    • 투자자 입장에서 돈이 먼저 움직인다고 생각함
    • 돈이 움직이는 방향을 보면 2~3년 뒤의 트렌드를 알 수 있음
    • 소유와 보상이라는 자본이 가치를 인정받기 시작했음 (웹3/다오)
    • 시작은 돈이었으나 참여하고 나니, 다양한 잠재성과 부작용이 보이기 시작했을 것
    • 참여 동기들도 다변화하는 것도 영향을 미쳤을 것
• 박종백
  • 지난주에 태평양에서 관련 토픽으로 세미나를 진행했었음.
  • 다오는 토큰이코노미에서 당연한 수순
  • 어떤 형태로든 토큰 경제에 맞는 조직이 있어야 함
  • 주식회사는 토큰 경제를 그대로 담기에는 부적합함
  • 그에 맞는 조직이 다오가 될 것임
  • 다오가 토큰 이코노미에 방점을 찍을 것
  • 다오를 통해 담을 수 있는 공동활동의 범위와 가치가 무궁무진할 것
  • 지속가능성을 위해 법이나 제도가 많이 연구되어야 함

Q. 다오의 법적 정의가 필요한 이유

• 함지현
  • 다오의 법적 정의는 어려워보임
  • 다오가 법적으로 정의되어야 하는 이유는?
• 이정엽
  • 스스로 다오를 잘 알지는 모른다고 생각함
    • 다오라는 것이 다른 개념들과 충분히 연결되어 있지 않기 때문인 것으로 보임
    • 다오라는 개념이 부합하지 않는 다오들도 많이 있음
  • NFT 서울 페스티벌 다오를 직접 운영해보고 있음
  • 다오라는 조직이 가진 가장 큰 장점은 국경이 없다는 것
    • SNS를 통해 전세계의 모든 사람들을 구성원으로 받아들일 수 있음
  • 다오의 트레저리에 있는 자산이 토큰화 되어 있음
    • 누구나 이동 등의 히스토리를 볼 수 있음
  • 많은 자산들이 점점 더 토큰화 될 것
    • 자산이 토큰화되어 있어야 투명하게 관리될 수 있음
  • 앞으로 어떻게 될지는 모르겠으나,
    • 멤버십과 토큰이 큰 혁신이라고 생각함
    • 다양한 멤버가 다오가 될 것
  • 하고 싶으면 하고 하기 싫으면 탈퇴하면 되기 때문에,
    • 여러 개의 다오에 동시에 참여하는 시대가 올 것임
  • 새로운 프로젝트를 위해 주식회사를 만드는 것은 너무 어려움/복잡함
    • 주식회사 설립보다 더 빠르게 국제적인 조직을 만들어서 자본조달이 가능해짐
  • 자본조달 방식이 다르기 때문에 주식회사로 구성하기 어려워짐
  • 그래서 다오를 어떻게 설립하고 어떻게 운영하는 것이, 참여자의 피해를 막을 수 있을지 고민하는 것이 핵심
    • 정관 등을 어떻게 만들 것인가를 고민해야 함

Q. 100% 자동화된 다오는 가능한가?

• 함지현
  • 개인적으로 2021년 컴파운드랩스 사례를 주목해볼 필요가 있다고 생각함
    • 컨트랙트 버그로 잘못된 자금이 집행된 케이스
  • 스마트컨트랙트로만 동작하는 다오를 만드는 것이 가능한가? 꼭 필요한가?
    • 100% 자동화된 다오는 가능한가?
• 박혜진
  • 다오는 온체인 거버넌스와 오프체인 거버넌스로 나누어짐
  • 온체인 거버넌스는 스마트컨트랙트로 모든 처리를 하는 것
  • 오프체인 거버넌스는 투표와 결과의 이행이 오프체인에서 일어나는 것
  • 오프체인 거버넌스의 예시 케이스 : 국보다오
    • 자금 모금은 온체인했지만,
    • 실제 실행은 오프체인에서 일어나야 했음
  • 온체인 거버넌스로 가려고 있는 이유는,
    • 블록체인 분야가 추구하고 있는 가치와 맞닿아 있음
  • 다오는 조직에 있어서의 신뢰를 대체하겠다는 방향성을 가지고 있음
  • 이행을 하는 자가 사람이라면,
    • 이행을 하지 않을 수도 있고,
    • 또는 자신의 이익에 맞게 이행할 수 있다는 불신이 생김
  • 그에 대한 대안으로 스마트컨트랙트로 이행을 하고자하는 움직임이 있음
  • 문제는 이것이 법적으로 가능하지 않음
    • 투자 다오가 대표적인 예시
    • 펀드가 오프라인에서 존재하기 때문에, 실제 이행은 오프체인으로 이루어질 수 밖에 없음
  • 이런 문제를 해결하기 위해 중재자들이 나타나고 있음
    • 오라클을 이용해 오프체인의 한계를 넘어서려는 움직임도 있음
  • 컨트랙트에 대한 보안 감사 등도 중요해질 것
    • 물론, 코드도 인간이 만든 것이기 때문에 여전히 보완해야 할 점이 남아 있음
    • 어떻게 보완할 것인지가 기술적으로 남은 문제

Q. 다오 vs. 조합

• 함지현
• 박종백

Q. 지속가능한 다오를 위한 방안

• 함지현